為充分發(fā)揮專家團(tuán)隊(duì)作用，協(xié)助解決項(xiàng)目各階段、全過程中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，高質(zhì)量開展“傳幫帶”工作。今年以來，西南分局積極推動(dòng)“專家智庫”建設(shè)，成立技術(shù)、經(jīng)營專家團(tuán)隊(duì)，服務(wù)項(xiàng)目良好履約，助推分局高質(zhì)量發(fā)展。

一是參與重點(diǎn)項(xiàng)目投標(biāo)服務(wù)工作。專家組通過召開標(biāo)前會(huì)、討論會(huì)、過程指導(dǎo)等形式，參與多個(gè)重點(diǎn)標(biāo)的施工總體規(guī)劃、重難點(diǎn)分析、施工總布置、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、主要施工方案、資源配置等核心內(nèi)容的編審。優(yōu)化調(diào)整人員分工，擬定項(xiàng)目內(nèi)控創(chuàng)效點(diǎn)，不斷提高編標(biāo)質(zhì)量，對(duì)實(shí)施階段擬優(yōu)化、變更的項(xiàng)目在投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)預(yù)先布局，便于實(shí)施階段的落實(shí)。

二是參與重點(diǎn)項(xiàng)目前期策劃服務(wù)工作。項(xiàng)目中標(biāo)后，專家人員快速“跑步”進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)合同邊界條件、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、施工環(huán)境等，參與大臨布置、方案優(yōu)化、目標(biāo)成本測(cè)算、管理指標(biāo)核定、分包管理、變更及創(chuàng)效、風(fēng)險(xiǎn)防控等核心要素策劃工作，指導(dǎo)制定契合項(xiàng)目實(shí)際的指標(biāo)、措施，為新開工項(xiàng)目開好頭起好步，筑牢項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)履約堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三是參與重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段服務(wù)工作。在項(xiàng)目施工期，一方面提供技術(shù)服務(wù)，對(duì)重點(diǎn)方案進(jìn)行專家評(píng)審，對(duì)存在的技術(shù)疑難問題，進(jìn)駐項(xiàng)目開展實(shí)地服務(wù)，梳理現(xiàn)存問題和潛在問題，提出預(yù)控措施。另一方面提供經(jīng)營服務(wù)，協(xié)助合同談判、期中分析、變索及創(chuàng)效過程策劃、對(duì)上重大變索編報(bào)及談判、對(duì)下重大合同及補(bǔ)充協(xié)議談判等。

四是參與重點(diǎn)收尾項(xiàng)目服務(wù)工作。緊盯項(xiàng)目尾工階段重點(diǎn)任務(wù)，協(xié)助開展變更索賠、清算、驗(yàn)收，提供技術(shù)、經(jīng)營業(yè)務(wù)指導(dǎo)、幫扶，切實(shí)將提質(zhì)增效貫穿到項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程。

五是高質(zhì)量開展“傳幫帶”工作。對(duì)于參與項(xiàng)目各階段技術(shù)、經(jīng)營工作的同事，專家人員一方面從思想上溝通開導(dǎo)，鼓勵(lì)個(gè)人增強(qiáng)自信，多學(xué)習(xí)、多探索，積極做好各項(xiàng)工作。另一方面從業(yè)務(wù)上面對(duì)面交流，講解相關(guān)知識(shí)，指導(dǎo)多實(shí)踐、多操作，切實(shí)提高業(yè)務(wù)水平。今年以來，利用抽調(diào)項(xiàng)目人員參與技術(shù)方案編制、赴各新開工項(xiàng)目前期策劃、到重點(diǎn)施工和尾工項(xiàng)目服務(wù)等機(jī)會(huì)，“傳幫帶”技術(shù)、經(jīng)營人員約40余人次。

下一步，分局將全面用好“專家智庫”，不斷優(yōu)化和加強(qiáng)專家團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全生命周期參與重點(diǎn)項(xiàng)目工作，幫扶、指導(dǎo)、解決項(xiàng)目管理中存在的重難點(diǎn)問題，服務(wù)項(xiàng)目良好履約，助推分局高質(zhì)量發(fā)展。