8月3日，公司在西寧總部召開2024年年中工作會議，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆三中全會精神，認真貫徹落實集團公司2024年年中工作會精神，總結上半年工作，部署下半年重點任務，確保推動公司生產經營持續(xù)向好、發(fā)展動力持續(xù)增強，凝心聚力高質量完成全年各項目標任務。

公司黨委書記、董事長、總經理龐旭出席會議并作題為《開源節(jié)流  精細管理  品牌賦能  全面提升  以務實舉措助推公司高質量發(fā)展》的講話。黨委委員、副總經理、總工程師張文山主持會議。黨委副書記、工會主席兼總法律顧問李貴興傳達了黨的二十屆三中全會精神和集團公司2024年年中工作會精神。黨委委員、副總經理王有德作了公司2024年上半年生產經營工作報告。副總經理王雄武作了公司2024年上半年市場營銷工作報告。公司班子成員閻海平、忽國旗、陸元務、韓永陽出席會議。

龐旭指出，上半年，公司深入開展黨紀學習教育，認真貫徹落實集團公司黨委決策部署，按照公司年初工作會安排，牢牢把握高質量發(fā)展首要任務，各項重點工作穩(wěn)步推進，經營質量不斷提升，市場拓展積極有為，企業(yè)改革穩(wěn)步推進，整改整治融合有力，黨建引領取得成效。在肯定成績的同時，也要看到存在的不足和面臨的問題，要明晰當下的形勢任務，關注風險挑戰(zhàn)，保持戰(zhàn)略清醒，把握有利條件，堅定發(fā)展信心。

龐旭要求，一是必須堅決扛起新時代新征程央企新使命新任務。瞄準堅定不移做強做優(yōu)做大的總目標，貫徹堅持和加強黨的全面領導的總原則，踐行積極服務國家重大戰(zhàn)略的總要求，提升自身實力，成為堪當時代重任的大國重器。二是必須堅持抓好凝聚力提升，著力“聚人心”。積極培育文化“軟實力”，特別是要強化正面宣傳引導，凝聚發(fā)展合力，守好意識形態(tài)陣地，賦能高質量發(fā)展。三是必須堅持抓好執(zhí)行力打造，著力“鑄品牌”。要打造過硬執(zhí)行力，推動企業(yè)轉型升級，鞏固企業(yè)品牌優(yōu)勢，全面提升公司的品牌影響力和行業(yè)引領力，為高質量發(fā)展提供工作動能。四是必須堅持抓好創(chuàng)新力培育，著力“要效益”。要強化科技創(chuàng)新主體地位，形成技術優(yōu)勢，以科技創(chuàng)新引領產業(yè)創(chuàng)新。要更加注重管理創(chuàng)新，圍繞落實“一利五率” 目標管理體系，全力穩(wěn)經營、強履約、挖潛能、增效益。要緊抓市場機遇，強化精益管理，全方位提升企業(yè)發(fā)展質量效益。

龐旭要求，要進一步把思想和行動統(tǒng)一到黨的二十屆三中全會決策部署上來，咬定實現(xiàn)“一利五率”目標不動搖，全力做好六個方面的重點工作，助推公司高質量發(fā)展取得更大成效。一是全面提高核心競爭力，不斷筑牢高質量發(fā)展基礎。要持續(xù)提升價值創(chuàng)造能力，全力獲取高質量訂單，全力推進高質量管理，全力拓展海外市場；要持續(xù)完善投資管控，優(yōu)化投資方向，嚴控投資風險，加強投資建設管理；要持續(xù)做好“兩資管理”，統(tǒng)籌資金管理，抓好資產經營。二是全面培育戰(zhàn)略性新興產業(yè)，加快推進戰(zhàn)略轉型。關注優(yōu)化結構調整，推動水利水資源業(yè)務、抽水蓄能業(yè)務、基礎設施業(yè)務的等轉型升級。三是全面強化精益管理，多措并舉提升企業(yè)發(fā)展效能。要持續(xù)抓好高質量履約，持續(xù)抓好經營成本管控，提升設備物資管控效能。四是全面深化改革，持續(xù)激發(fā)內生活力動力。要落實落細各項改革行動，積極推進科技創(chuàng)新，持續(xù)推進數(shù)字化轉型。五是全面防范化解重大風險，統(tǒng)籌保障發(fā)展和安全。要持續(xù)推進虧損治理，全面加強“兩金”管控，全力抓好合規(guī)經營，嚴防嚴控債務風險，抓實安全環(huán)保風險防控。六是全面深化黨建引領，縱深推進全面從嚴治黨。要加強黨的政治建設，夯實黨建基礎工作，建強干部人才隊伍，加強干部梯隊建設，全力抓好問題整改整治，持續(xù)深化政治監(jiān)督，繼續(xù)抓好群團工作。 

龐旭強調，一要扎實做好清欠工作，建立清欠追責機制，把清欠工作納入經營業(yè)績考核范圍。二要狠下功夫開源節(jié)流，抓好兩個關鍵點：市場和履約，不斷提高節(jié)流水平。三要高度重視安全生產工作，一方面，要緊盯重大風險防控，另一方面，要全面落實防汛責任。2024年下半年，要深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，統(tǒng)籌做好穩(wěn)增長、提質效、促改革、抓創(chuàng)新、防風險、強黨建等各項工作，確保圓滿完成全年目標任務，為持續(xù)推動公司高質量發(fā)展而努力奮斗。

張文山就貫徹落實好會議精神提出三點要求，一是用執(zhí)行落地力彰顯落實會議精神的力度，把會議精神傳達到基層一線每位職工，落實到每項具體工作和每個工作環(huán)節(jié)，展現(xiàn)新作為、創(chuàng)造新業(yè)績。二是用好數(shù)據(jù)指標彰顯落實會議精神的精度，各單位、各部門負責人要積極參與督導，緊盯關鍵環(huán)節(jié)，實時跟蹤問效，堅決落實好會議提出的任務目標和部署安排，推動生產經營穩(wěn)中有進、質效向好。三是用硬考核管理彰顯落實會議精神的維度，進一步突出考核系統(tǒng)性、牽引性、精準性，更有效地推動公司各項決策部署落地落實，切實提高效率、提增效益、促進發(fā)展。

會議以“現(xiàn)場＋視頻”方式召開。公司高管，總部各部門副經理及以上人員，各單位黨政主要負責人、總會計師、總經濟師、總法律顧問在主會場參會。各單位其他在家班子成員、部門負責人及相關人員在分會場參會。