8月3日，公司召開各單位近三年生產經營狀況專題會，全面梳理盤點各單位近三年生產經營、財務狀況，破瓶頸、解難題、攻難關，深挖問題根源、商討對策措施、逐級落實責任，全力以赴保障各單位實現年度生產經營各項指標，助力公司長遠發展。

公司黨委書記、董事長、總經理龐旭出席會議并講話，黨委委員、副總經理王有德主持會議；班子成員張文山、閻海平、李貴興 、李傳州、忽國旗、陸元務、王雄武、韓永陽出席會議。

會上，經營管理部、財務資金部匯報了各單位近三年生產經營狀況，10家二級單位匯報本單位近三年整體經營狀況、上半年生產經營情況、“兩金”“清欠”等重點工作開展情況、存在問題及改進措施以及“節流”工作經驗分享；機械裝備公司、賽能達公司2家單位圍繞專業板塊特點作專項規劃匯報交流；與會領導結合匯報情況，圍繞分管業務，對下一階段工作提出了具體要求。

龐旭指出，這是一次“摸底揭短”的會議，更是一次年中加壓推進會，要清楚認識存在的難題、勇于挑戰擔當、把握發展機遇，深刻明晰開源節流的深遠意義，堅持在精細化管理上深耕細作，盯著目標干、圍著重點轉，努力拓展節流手段，獲得效益空間，以高質量發展推動全年生產目標的實現。

龐旭深入分析了公司總體生產經營形勢，指出了各單位存在的個性問題，語言精煉、精準深刻，既“指問題”，又“明方向”，并從五個方面部署安排下一階段主要工作任務：一是要提高政治站位，充分認識到開源節流、精細化管理的重要性。要發揮“品牌”賽道的優勢，持續保持傳統項目走在前列，進一步強化提升施工工藝、專利工法、質量標準，要邁入行業標準的“舞臺中央”。要全面提升智能化施工、綠色施工，進一步深化高標準思路、智能化思維，做好技術人員培育工作；二是要始終堅持“公司總體利益最大化”原則，公司內部合作項目要拉通算賬，處理好、協調好內部經濟關系，維護正常經濟秩序，規范內部經濟行為。經營部要牽頭建立健全公司內部經濟問題仲裁機構或爭議解決委員會，及時、高效、妥善解決爭議問題，厘清經濟責任，捋順合同關系，最大限度優化公司內部資源；三是要以板塊化、條理化建立履約監管中心，切實通過規模化、標準化“集中采購”，有效縮減新開工項目油料、辦公設施、生活用品采購工作量及采購時間，提升采購效率、工作效益。同時，要集思廣益、廣泛吸納各單位的優勢經驗并進行推廣，形成公司的競爭合力；四是要嚴格落實項目經理經營責任制考核，突出“正向激勵約束”機制，通過“全生命周期”考核激勵，充分調動項目經理及項目部主動作為、真抓實干積極性、主動性，促進項目現場管理體系良好運轉，提高項目的整體效益，夯實公司高質量發展基石；五是要筑牢規矩意識和底線思維，強化合規意識。對外強化合規管理，對內強化公司各類管理制度的剛性執行，切實將制度落實落地作為開展日常工作的思想自覺和行為自覺。

公司經營管理部、財務資金部、工程科技部、設備物資部及二級單位有關負責人參加會議。