繁忙的施工現(xiàn)場，我們正通過手機(jī)聯(lián)系著今天的采訪對象：“你在哪里？”“現(xiàn)在在2夾層。”“好的，我們在3層，那我們先在這邊找素材，等下去找你?！薄按_認(rèn)一下，你還在2夾層嗎？”“在3層了。”

不同于之前定點(diǎn)定人的管理模式，現(xiàn)場人員靈活機(jī)動(dòng)的監(jiān)管便是正在運(yùn)用的包保制。

這一轉(zhuǎn)變，不僅僅是管理模式的革新，更是現(xiàn)場施工對高效協(xié)同、專業(yè)專注的迫切呼喚，項(xiàng)目部對員工訴求、匠心培育的真切回應(yīng)。

同進(jìn)共促中的雙翼將展

起初，現(xiàn)場采用的是精細(xì)化的網(wǎng)格化管理體系，每一寸空間、每一項(xiàng)任務(wù)都被細(xì)致地劃分到具體的責(zé)任人名下，以應(yīng)對交叉作業(yè)多的挑戰(zhàn)。

“但是施工推進(jìn)到今天，網(wǎng)格化管理就會(huì)造成人員浪費(fèi)?！爆F(xiàn)場人員王亮告訴我們：“以前是一個(gè)房間一堆問題，一個(gè)人去協(xié)調(diào)比較好把控，現(xiàn)在它是十幾個(gè)房間都是同樣的問題，繼續(xù)讓十幾人去協(xié)作不如讓一個(gè)人去插手?！?/p>

這是施工建設(shè)對管理模式的必然要求，同時(shí)也是項(xiàng)目依托建設(shè)轉(zhuǎn)變培養(yǎng)模式的必然選擇。適應(yīng)員工對于專業(yè)化的成長需要，持續(xù)苦練內(nèi)功、夯基固本，便是這一模式下的鮮明底色。

黨支部副書記吳超說：“作為基層黨組織，我們面臨的不僅是積極發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，激勵(lì)黨員同志沖鋒在前，更要做好人才培育，為項(xiàng)目建設(shè)提供人才支撐，為公司改革儲(chǔ)備革新之力。而依托勞動(dòng)競賽和崗位練兵無疑是最好的方法?！?/p>

精細(xì)化的網(wǎng)格化管理能讓員工在一個(gè)房間里看到所有房建程序的施工、有效協(xié)調(diào)各隊(duì)伍的銜接，從而對房建施工有全面了解，將所學(xué)知識和實(shí)踐進(jìn)行對照學(xué)習(xí)。而包保制則迎合了管理人員對于專業(yè)化提升、縱深化探究的需要，能讓員工們既門門通、又業(yè)業(yè)精。

每周一會(huì)的精準(zhǔn)滴灌

項(xiàng)目部管理人員平均年齡28歲，此前大多接觸的是公路、水環(huán)境工程，對于房建接觸較少，現(xiàn)場管理和經(jīng)驗(yàn)方面短板突出。黨建聯(lián)合工會(huì)急員工之所急、想員工之所想、盡項(xiàng)目之所能，為此推出了一項(xiàng)創(chuàng)新舉措——每周一次的專業(yè)培訓(xùn)會(huì)，旨在賦能新人，提升團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力。

項(xiàng)目部邀請了四位經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)工程師作為培訓(xùn)導(dǎo)師。他們不僅技術(shù)過硬，更擅長用生動(dòng)的案例和幽默的語言，將復(fù)雜的工程知識變得通俗易懂。

眾人印象深刻的是那次長達(dá)4小時(shí)的培訓(xùn)會(huì)。培訓(xùn)會(huì)上，笑聲與掌聲交織，原本枯燥的技術(shù)難題在導(dǎo)師們的講解下變得妙趣橫生。年輕的管理者們聽得津津有味，不時(shí)點(diǎn)頭記錄，仿佛在進(jìn)行一場場“腦力風(fēng)暴”。作為第一次接觸房建的杜保明深有感觸：“培訓(xùn)會(huì)上，四位經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師以案釋例，將復(fù)雜的工程知識化繁為簡，讓我們受益匪淺?！?/p>

更重要的是，項(xiàng)目部將“干一方工程，育一批新人”的理念貫穿于培訓(xùn)始終，不僅關(guān)注項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量安全，更重視人才的培養(yǎng)和成長。通過這種活潑生動(dòng)的培訓(xùn)方式、實(shí)踐檢驗(yàn)和小組比拼，使員工業(yè)務(wù)能力得到了快速提升，現(xiàn)場管理水平也邁上了新臺階。

網(wǎng)絡(luò)化管理的通盤理解

“有人可能一輩子都遇不到這么全的工序流程。這里不僅有土建，還有機(jī)電、消防、空調(diào)、裝飾裝修。如果能吃透，以后在房建這方面將不存在什么問題了?！?層多功能大廳中我們遇到了正在滿場巡查的專業(yè)工程師朱鵬恩。溫和的光線中他已是滿臉汗水，他拿著激光筆給我們講述著現(xiàn)場施工的場景，滿臉感慨道。

朱鵬恩與其他3名專業(yè)工程師一樣，都是項(xiàng)目部專門挖過來的人才。他工作以來一直在和房建打交道：“我工作以來先后經(jīng)歷了好幾個(gè)項(xiàng)目，但基本上接觸的是房建的一部分，掌握的知識系統(tǒng)性不足，直到有一次，在一個(gè)項(xiàng)目中從土建開始干到收尾，我才真正全面把握住房建的業(yè)務(wù)知識，也直接從業(yè)務(wù)員成長為領(lǐng)導(dǎo)班子?！币舱且?yàn)樽约旱挠H身經(jīng)歷，他深刻知道遇到一個(gè)囊括房建所有工序的項(xiàng)目有多難得。

項(xiàng)目部在全盤考慮建設(shè)實(shí)際和員工業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上，積極采納專業(yè)工程師的建議，創(chuàng)造性運(yùn)用精細(xì)化的網(wǎng)格化管理模式，旨在最大限度擴(kuò)展員工成長區(qū)間，助推勞動(dòng)競賽節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

王生忠曾經(jīng)便是2夾層、3層、3夾層這3層西側(cè)的小組負(fù)責(zé)人。他說：“在沒接觸之前，我沒有想到有如此多的程序相交叉在一起。這次經(jīng)歷讓我對各施工工序、重難點(diǎn)有了更立體的認(rèn)知，也學(xué)會(huì)了如何更合理安排施工工序、解決銜接問題、高效利用時(shí)間。”

包保制模式中的細(xì)致探究

公司的持續(xù)發(fā)展不僅依賴于多才多藝的全能型人才，更離不開在各自領(lǐng)域內(nèi)精益求精的工匠精神。隨著項(xiàng)目向縱深推進(jìn)，以及員工對專業(yè)化知識技能的迫切需求，項(xiàng)目部全面推行以專業(yè)劃分為基礎(chǔ)的包保制分工模式，為機(jī)電、暖通、消防、裝修等領(lǐng)域的員工們搭建了一個(gè)深入學(xué)習(xí)與成長的舞臺。

粗糙的樓道里還是最原始的灰色墻面，頭頂亮起的燈光打在一排排龍骨架上，機(jī)電小組的王豪和劉陽坤正專心致志地指導(dǎo)著電氣管線的安裝。他們身著工作服，眼神中透露出對工程的細(xì)致和較真?！霸诎Ｖ葡?，我們有了更多機(jī)會(huì)深入鉆研機(jī)電施工中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，”劉陽坤興奮地說，“從基礎(chǔ)的管線布置到復(fù)雜的系統(tǒng)調(diào)試，這種深度的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，讓我對機(jī)電施工的理解達(dá)到了前所未有的高度?！彼M(jìn)一步解釋道，包保制不僅明確了每個(gè)人的專業(yè)職責(zé)，還促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的緊密合作與知識共享?！?/p>

此外，為對分散的員工進(jìn)行全面跟蹤落實(shí)，精準(zhǔn)指導(dǎo)。項(xiàng)目于每日下午7點(diǎn)左右進(jìn)行“夜間走場”。專業(yè)工程師帶領(lǐng)相關(guān)人員就發(fā)現(xiàn)的漏洞現(xiàn)場教學(xué)，針對指導(dǎo)、及時(shí)整改，將問題解決在基層、化解在前沿，有效維護(hù)了施工現(xiàn)場的和諧穩(wěn)定。

網(wǎng)絡(luò)化管理的通盤理解，讓員工們在實(shí)踐中獲得了對房建工程的全面認(rèn)知，為他們的職業(yè)生涯奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而包保制模式下的細(xì)致探究，則進(jìn)一步激發(fā)了員工們的工匠精神，讓他們在各自的領(lǐng)域內(nèi)精益求精，追求卓越。