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【四局先鋒】尤建棟:守清心傲骨 揚實干之風(fēng)

發(fā)布日期:2024-07-30   信息來源:北方公司   作者:劉璇  字號:[ ]

深夜,項目部已沉入一片寧靜之中,辦公室透出一抹溫暖的燈光,映照著他專注的身影。他就是海南龍?zhí)链髩雾椖扛苯?jīng)理、紀(jì)檢委員——尤建棟,鍵盤敲擊聲與偶爾翻動文件的輕響,在空蕩的辦公室里回響,成為這寂靜夜晚中最動聽的旋律。

砥礪奮進(jìn)踐初心

尤建棟的故事始于18歲那年,毅然投身軍旅,成為一名軍人,三年軍旅生活錘煉了他堅韌意志。退役后,進(jìn)入中國水電四局。他從零開始,從沙坡頭水利樞紐項目部鋼筋工,到小灣水電站的材料員,再到海東項目部的生產(chǎn)管理崗位、子洲供水項目部現(xiàn)場協(xié)調(diào),現(xiàn)任海南龍?zhí)链髩雾椖坎扛苯?jīng)理。

他是工地上最堅實的身影,足跡遍布施工現(xiàn)場的每一個角落,親自監(jiān)督嚴(yán)格把控每一個施工工序,從精細(xì)入微的混凝土澆筑作業(yè),到復(fù)雜精密的閘門安裝流程,再到每一個附屬區(qū)域的精心打造。在一次混凝土澆筑過程中,他守在現(xiàn)場,嚴(yán)格控制澆筑速度和振搗質(zhì)量,確保混凝土的密實度和強(qiáng)度達(dá)到要求,他的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度和專業(yè)精神,贏得了工人們的敬佩和信任。

“將圖紙與實際不相符的內(nèi)容直接在圖紙中修正,爭取足額的工程量,避免后期變更的不確定性。”他帶領(lǐng)團(tuán)隊一頭扎進(jìn)“圖紙堆”里,詳細(xì)研究圖紙與現(xiàn)場實地的情況,編制優(yōu)化施工組織方案。在一次鋼筋綁扎任務(wù)中,尤建棟發(fā)現(xiàn)了一個細(xì)微的問題,鋼筋的間距與設(shè)計圖紙略有偏差,他立即要求工人進(jìn)行整改,確保每一根鋼筋都符合標(biāo)準(zhǔn)。他深知,哪怕是一個小小的偏差,都可能影響到整個工程的質(zhì)量。正是這種對細(xì)節(jié)的執(zhí)著追求,使得他負(fù)責(zé)的項目工作面始終保持著高質(zhì)量。

在一次關(guān)鍵施工節(jié)點前夕,面對材料供應(yīng)緊張、施工隊伍交叉作業(yè)等復(fù)雜情況,尤建棟多次召開協(xié)調(diào)會議,與材料供應(yīng)商、各施工隊伍負(fù)責(zé)人進(jìn)行深入溝通,優(yōu)化資源配置,確保材料按時到位,施工隊伍有序作業(yè)。通過與技術(shù)、設(shè)計團(tuán)隊溝通交流與通力合作,成功實施提前導(dǎo)截流方案,將工期提前約6個月,顯著降低了生產(chǎn)成本,將原計劃2024年施工的左岸二期攔河閘提前至2023年實施;2024年7月19日,攔河閘二期基坑全斷面成功過流,工程建設(shè)取得了重要階段性進(jìn)展,為整個項目的順利推進(jìn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

在繁忙工作之余,他的電腦屏幕總是被《工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》《建筑工程施工規(guī)范》等專業(yè)圖集所占據(jù),他笑言:“學(xué)習(xí)如同充電,活到老學(xué)到老。”

實干擔(dān)當(dāng)鑄匠心

尤建棟深知“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”的深刻含義,并將這一理念融入日常的團(tuán)隊管理與新人培養(yǎng)之中,經(jīng)常向生產(chǎn)協(xié)調(diào)部員工強(qiáng)調(diào):“理論知識是基石,但真正的成長在于實踐。”

他鼓勵大家走出辦公室,融入現(xiàn)場生產(chǎn)一線,細(xì)致觀察每一個施工環(huán)節(jié),與經(jīng)驗豐富的工人并肩作戰(zhàn),與一線工人交流,將書本上的知識轉(zhuǎn)化為解決實際問題的能力,只有通過親身體驗,才能更直觀地理解施工流程、質(zhì)量控制要點及安全管理。

“小張,排生產(chǎn)計劃要按照現(xiàn)場實際情況走,坐電腦前拍腦門可不行。”

“小張,排架柱施工這塊有沒有什么問題,看著點啊,務(wù)必20號之前澆筑到30高程”

“收倉面的時候一定要干凈利落,不然倉面就不好看了。”

他帶著小張在現(xiàn)場講如何根據(jù)天氣變化調(diào)整混凝土的水灰比防止開裂;如何通過觀察混凝土的坍落度來判斷其和易性等等……這些看似簡單的技巧背后,蘊含著深厚的專業(yè)知識與實踐經(jīng)驗的積累。在他的耐心教導(dǎo)下,初入部門的小張逐漸得心應(yīng)手,意識到理論知識只是起點,深刻理解施工流程、質(zhì)量控制要點,并學(xué)會從全局的角度去思考問題,預(yù)判可能出現(xiàn)的問題。

他作為生產(chǎn)協(xié)調(diào)部的領(lǐng)航者,以其獨特的管理能力營造了一個既嚴(yán)謹(jǐn)又溫馨的部門氛圍。工作中,他一絲不茍,以高度的責(zé)任心和專業(yè)能力合理安排工期,保證每一個環(huán)節(jié)的緊密銜接,每項任務(wù)高效有序推進(jìn),是大家心中的“定海神針”。

在生活中,他化身為團(tuán)隊的親密戰(zhàn)友,主動邀請同事們相聚,輕松愉快的聊天,拉近了彼此間的距離。在他的帶領(lǐng)下,部門員工團(tuán)結(jié)一心,形成了一個團(tuán)結(jié)向上、充滿活力的集體,讓生產(chǎn)協(xié)調(diào)部成為了項目內(nèi)一道亮麗的風(fēng)景線。

以學(xué)促行守清心

他積極倡導(dǎo)“以廉為榮、以貪為恥”價值觀,講授《堅守廉潔心 杜絕“微腐敗”》《“兩學(xué)一做”—學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話、做合格黨員》廉潔黨課,以案示警,以案說紀(jì),引導(dǎo)全體黨員干部增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識。共開展集體談話、警示教育共6次,300余人次參加談話、接受警示教育。

他帶頭建立健全制度流程體系,強(qiáng)化廉潔風(fēng)險防控,制定《海南龍?zhí)链髩雾椖坎苛疂嶏L(fēng)險點(源)防控分析清單》,組織開展廉潔風(fēng)險排查2次;建立匿名舉報通道,鼓勵廣大員工積極參與監(jiān)督,實現(xiàn)常態(tài)化、長效化監(jiān)管,營造風(fēng)清氣正的氛圍。

在一次招標(biāo)過程中,供應(yīng)商為了獲得項目的訂單,試圖向他行賄,他當(dāng)場嚴(yán)詞拒絕,并明確表示,項目的采購將嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行,絕不會因為任何不正當(dāng)?shù)氖侄味淖儯疂嵤遣豢捎庠降牡拙€。

當(dāng)大多數(shù)人還沉浸在午間夢鄉(xiāng)之中,他已經(jīng)輕輕推開了辦公室的門。電腦屏幕“清廉四局”映入眼簾。作為項目紀(jì)檢委員,他緊跟時事動態(tài),認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記,整理近期發(fā)生的違紀(jì)違規(guī)典型案例,時刻警醒自己要保持清醒的頭腦。在與參建各單位打交道時,不伸手、不開嘴,在做好主動熱情服務(wù)的同時,嚴(yán)格分清界線。

“老謝,今天的蔬菜新鮮嗎?食材來源都有正規(guī)發(fā)票吧?”尤建棟一邊仔細(xì)查看每一份食材,細(xì)致檢查食材的價格和數(shù)量,一邊向食堂負(fù)責(zé)人詢問,確保每一筆支出透明合規(guī),每一分錢都用在刀刃上。

初心不與年俱老,奮斗永似少年時。從業(yè)27年,他見證并參與了多個項目建設(shè)全過程,一直秉承想干、敢干、能干的工作作風(fēng),雖鬢微霜,他依舊是那位立凌云之志、意氣風(fēng)發(fā)的“少年”。






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