當前海外市場環境復雜，公司海外布局的多個國別，因缺少資金暫停大型基礎設施建設，給當前海外市場開發帶來了嚴峻挑戰。海外礦山業務具有廣闊的前景，能夠有效助推公司國際業務可持續發展和戰略轉型。為了積極應對當前海外市場的不利因素，國際公司以近期參加集團各區域礦業大會為契機，積極調整營銷策略，從以下幾方面向礦業業務進軍。

一是緊抓重點國別的市場契機。公司所屬玻利維亞國別擁有豐富的自然資源，其中鋰、錫、銻、金等礦物質儲量排名世界前列，但由于交通、資金和技術等諸多因素的限制，礦石資源開采率不高。近期國內許多礦業公司赴玻利維亞開發礦業項目，國際公司迅速行動，安排營銷人員積極對接各礦業公司，利用公司在玻利維亞經營多年積累的豐富經驗，配合各礦企推進前期工作，力求新業態、新板塊的突破。

二是從公司海外業務優勢出發，找準海外礦業發展定位，重點先從礦業項目前期配套工程入手，主要聚焦海外“礦電一體化”項目，搶占先機。

三是積極創新營銷模式，以跟蹤蒙古國項目為契機，試點推動以資源換項目，尋求推動“工程+礦業+貿易”模式實現新突破，助推項目落地。

四是加大自主營銷力度，在公司核心國別市場注冊分公司，以“自有品牌”深度參與所在國市場開發，實現自主營銷的突破。

五是提前籌建礦業項目開發及實施團隊，做好人才隊伍建設，邀請業內專家開展礦業項目開發及實施培訓，提升業務能力。

六是要發揮“集團軍”優勢，加強與各成員企業、礦企的緊密合作，攜手推進業務發展，聚焦“水、能、城、礦”，為公司海外業務高質量發展作出貢獻。

下一步，國際公司將從資源獲取、市場空間和發展機遇、礦山業務的引領帶動作用等層面，搶抓海外礦山業務機遇，積極進軍礦業領域，進一步提升公司品牌影響力，助力公司海外業務多元化發展。